因應中國內地醫療事業的改革發展，中國衛生集團不斷壯大，以輕資產加管理對全國二級以上醫院以意愿合作、托管、參股、兼并等形式進行管理，先后與承德雙灤區人民醫院、安平博愛醫院等醫療單位開展多種合作方式。目前，在醫療體制改革形勢下，中國衛生集團重點應用目前美國、日本和歐洲等國家普遍在醫院管理前沿的精益管理，在國民經濟發展與醫療費用可控性增長的基礎上推行景明模式五維管理，應用于對各級各類醫院經營管理實踐。

依托景明管理模式，以數字化與精細化管理為手段，信息互通共享為特征，實現員工、顧客、社會和股東滿意，突破醫院多年發展滯緩的瓶頸，促進醫院可持續的健康發展。