王景明院長及其管理團隊經過近20年實踐探索，創建的一種先進的醫院管理模式，通過對多種先進醫院管理模式研究分析，與具體實踐相結合，形成了一整套的解決方案，適合于公立、民營、軍隊、地方、企事業等多種類型醫院。景明模式核心特色在于完全符合工業4.0標準，也可以說是工業4.0在醫院管理的具體應用。工業4.0的數字化與精細化管理融合、互聯網與物聯網整合、信息互通共享三大特征，在景明模式的全民健康智慧服務體系中得到成功應用。

景明模式管理自251醫院正式提出并有效實踐，之后，長安醫院、南昌334醫院相繼全面引進完整實施，且在不同的內外條件下，經歷了“躍龍門”的新奇歷程，為醫院學科建設、人才建設、品牌建設、經濟效益、社會效益帶來了優良成績，步入可持續發展的良性軌道。

隨著我國醫療衛生改革的全面深化和信息、交通、物流管理與科技水平的持續快速提升，優秀醫院管理模式的集團化快速復制與擴張勢在必行。中國衛生集團自引入景明管理模式以來，其高度可復制性，使其能超越單體醫院的管理范圍，在醫院集團內發揮更大作用，大幅提升醫院集團內人、財、物、信息等各種資源的管理效率、社會效益、經濟效益。同時，更為實現中國“醫改夢”發揮了獨特的推動作用。